隨著中國門窗行業(yè)的發(fā)展，每一個企業(yè)都在極力地擴張自己的市場領地，從而經銷商的數(shù)量也越來越多，有的甚至超出了企業(yè)管控的能力范圍之外。

門窗企業(yè)管理者需加強企業(yè)內部管理和經銷商的管理，加強結構的調整，適應時代的發(fā)展。

分析經銷商的自身優(yōu)勢資源

另外充分分析經銷商自身有哪些優(yōu)勢資源，自己的劣勢在哪里，包括人脈關系、資金、管理能力等，從而負責任的為代理商規(guī)劃出一個科學、明確、具體的發(fā)展目標。

門窗行業(yè)做的制定靈活性政策，提供需求性產品。選擇什么類型的產品?采取哪些推廣活動?小編認為，作為一個負責任的門窗企業(yè)，應充分利用歷年來對市場經驗的總結和對消費需求的把握，因地制宜的制定能體現(xiàn)差異化優(yōu)勢的政策，給予經銷商在產品進貨以及市場推廣方面的指導和支持，解決經銷商的后顧之憂。

針對客戶需求設計和開發(fā)新產品

通過調查人員對市場反饋的結果和比嘉強大的研發(fā)設計團隊，有針對性的對客戶需求設計和開發(fā)新產品，以滿足該地區(qū)經銷商的實際需要和客戶的需求。

門窗行業(yè)做的傳播科學理念，貫徹營銷規(guī)劃。有思路、有規(guī)劃的經銷商與普通經銷商不一樣，但規(guī)劃實施比規(guī)劃本身還重要。經銷商營銷創(chuàng)新更重要的是落實規(guī)劃。

很多老化的經銷商不是沒有想法，而是缺乏執(zhí)行。因此在制定好創(chuàng)新的營銷規(guī)劃后，應鼓勵各經銷商勇于改變思維方式，將科學的管理理念實踐起來，將規(guī)劃進行到底。

很多門窗企業(yè)將尋找設計原創(chuàng)力、增加產品附加值，當成擺脫困境的突破口。