隨著近些年來原材料價格上漲，門窗企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。除此之外，門窗企業(yè)在海外的發(fā)展也屢受制約。在這種內(nèi)外都收掣肘的情形下，門窗企業(yè)如何突破困境成為眼前難題。

轉(zhuǎn)“坐商”為“行商” 加強核心競爭力

兵無常勢，水無常形。在面對日新月異的市場變化時，門窗企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，一定要堅持自我、保持自身的特色，充分賦予經(jīng)營策略上的靈活多變，另外門窗企業(yè)要采取更快的應對舉措和競爭機制，這樣才能領先于其他競爭對手。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會被瞬息萬變的市場所淘汰。門窗企業(yè)不應只是“坐著”，等待時機，等待改變，而應積極地尋找機會，轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營機制，圍繞市場經(jīng)濟，讓企業(yè)具備更強的核心競爭力。

近年來，消費者一站式購物的內(nèi)在需求催生了大家居，在此情境下一些門窗企業(yè)認識到了消費者對大家居的需求，積極尋求發(fā)展，開始涉足大家居領域。另外在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，一些門窗企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的營銷方式，而開啟了電商之路的嘗試。以上，都是門窗企業(yè)中的先行者為發(fā)展而所做出的種種嘗試。

加強品牌文化建設 增加門窗文化價值

社會發(fā)展到今天，人們對門窗的要求已不僅僅止步于實用上，更在藝術審美、文化內(nèi)涵上提出了要求。門窗企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要擁有自己獨特的企業(yè)文化。賦于門窗文化內(nèi)涵，加強門窗品牌文化建設，增加門窗的文化價值。這是一個極困難的過程，要求門窗從業(yè)者確立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識，掌握繼承與創(chuàng)新的基礎理論知識，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進步的客觀規(guī)律，對門窗材料、功能、品種、類別、造型與款式、結構與工藝等各個方面，深入研究，精心設計創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

在當今這個社會，門窗企業(yè)要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，轉(zhuǎn)變思維，挖掘文化，方能打破困境。