在經(jīng)過過去一段時間的快速發(fā)展之后，近年來門窗行業(yè)發(fā)展速度有所放緩，不少門窗企業(yè)將此歸咎于低迷的樓市大環(huán)境。不可否認，低迷的市場的確影響到門窗企業(yè)的生存和發(fā)展，但是這不能成為企業(yè)自身逃避責(zé)任的借口。在激烈的市場競爭中，門窗企業(yè)若想謀求長遠發(fā)展，需從自身出發(fā)，提高綜合競爭力。

門窗企業(yè)提升綜合的競爭力是關(guān)鍵

目前，門窗產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，大多門窗生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的系統(tǒng)化、集成化意識淡薄，市場競爭激烈，導(dǎo)致中國門窗企業(yè)正逐步進入微利時代，門窗品牌也在潛移默化的洗牌當中。

中國門窗的未來發(fā)展需要出現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模大、產(chǎn)品技術(shù)過硬、品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)品功能性強、耐久性好、環(huán)保節(jié)能的專業(yè)化自動化的門窗生產(chǎn)企業(yè)，品牌的區(qū)域性特點也將會越來越明顯，建筑門窗的品牌化進程也將提速，產(chǎn)品渠道化特征也將越來越明顯，未來5年，中國建筑門窗行業(yè)，將會涌現(xiàn)出更多的真石漆品牌、質(zhì)感漆品牌、工程漆品牌等，因為市場需求創(chuàng)造了行業(yè)的發(fā)展趨勢。

創(chuàng)新是增強企業(yè)競爭力的重要保證

創(chuàng)新是決定門窗企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。不斷完善內(nèi)部管理機制, 各個門窗企業(yè)能否結(jié)合自身的實際，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，實現(xiàn)科學(xué)先進的管理思想與嚴格細致的管理方法的有機結(jié)合，從而建立起充滿生機和活力的內(nèi)部機制，使企業(yè)始終保持優(yōu)勢的競爭力，立于不敗之地。

提升門窗企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭力，必須過好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，那就要求企業(yè)具備高水平的產(chǎn)品科研能力和水平，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力和水平、產(chǎn)品技術(shù)改造持續(xù)能力和水平，營造產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計環(huán)境和構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)平臺，調(diào)動科研人員的創(chuàng)造熱情，注重技術(shù)創(chuàng)新的資本投入，充分利用公司資源，提高設(shè)備利用率，降低成本消耗和維修費用，利用公司技術(shù)優(yōu)勢進行產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，以科技創(chuàng)新推動創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。

要改變以往那種能生產(chǎn)出來能賣出去的生產(chǎn)理念，隨著人民生活水平的提高，對產(chǎn)品質(zhì)量的追求越來越苛刻，生產(chǎn)普通類型的產(chǎn)品不再能夠滿足消費者的欲望，消費者不再追求價廉的產(chǎn)品作為首要目標，只有質(zhì)量好價格適中的產(chǎn)品就更受歡迎，銷量自然不在話下。為了滿足消費者的欲望與心理，搶占市場的先機，提高市場的占有率，務(wù)必要求門窗企業(yè)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，改進工藝提高質(zhì)量，著重研發(fā)增值類型和保值類型的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品在短期內(nèi)加強知識產(chǎn)權(quán)管理和標準化工作，自動自覺向國家標準和行業(yè)標準研發(fā)新產(chǎn)品，力爭在同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的上游水平。注重企業(yè)產(chǎn)品的資質(zhì)榮譽及品牌建設(shè)，踐行質(zhì)量出效益，講究漸進式的增長趨勢。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量離不開科學(xué)管理，科學(xué)管理必須用制度、用流程、用目標實現(xiàn)。

無論金融危機時期還是經(jīng)濟繁榮時期，門窗企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力決不能放松，一放松就使企業(yè)喪失優(yōu)勢，使企業(yè)蒙受巨大損失，使企業(yè)在驚濤駭浪的商戰(zhàn)陷于被動的困境，喪失市場先機和市場占有率。綁緊企業(yè)創(chuàng)新能力這個弦，創(chuàng)新出適合市場需求的產(chǎn)品不但激活在金融危機的經(jīng)濟，而且為企業(yè)減少風(fēng)險，創(chuàng)造利潤的空間，使產(chǎn)品保值甚至增值，使門窗企業(yè)長旺不衰,立于不敗之地。提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，經(jīng)過企業(yè)實效的內(nèi)部深化改革，創(chuàng)建有利于技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的管理體制和運行機制，從體制上把企業(yè)中的“第一生產(chǎn)力”激活，把科技人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，把科技人員的崗位、分配搞活，充分引入競爭機制，完善對有突出貢獻人才的激勵制度。因此，提升企業(yè)創(chuàng)新能力是增強企業(yè)核心競爭力的前提條件。

總之門窗市場機會和風(fēng)險并存，善于創(chuàng)新、善于改變、善于發(fā)現(xiàn)、善于整合行業(yè)資源的門窗企業(yè)將會在后續(xù)的市場競爭中脫穎而出，誰善于行業(yè)資源的整合，誰的綜合競爭優(yōu)勢將會最強，企業(yè)的發(fā)展也將更加穩(wěn)健。