對于中國門窗品牌來說，門窗代理商是他們自己打開門窗市場的先驅(qū)。因此，門窗十大品牌企業(yè)需要代理商的幫助來推廣和銷售品牌產(chǎn)品，而代理商需要門窗品牌的支持。因此，雙方實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)代理商與門窗十大品牌的戰(zhàn)略合作，才是正確之道。那么，門窗代理商要想獲得市場勝利不宜頻繁更換品牌?

一、門窗代理商不宜頻繁更換品牌

中國門窗品牌數(shù)量的不斷增多，市場的擴充，加上進入門檻不高造成了市場上有代理商多如牛毛。但是，不難發(fā)現(xiàn)不少代理商做一個門窗品牌，只要一段時間沒有達(dá)到預(yù)期的理想，就會轉(zhuǎn)而做其他品牌，推掉以前代理的門窗品牌而重新做起新的品牌。然而，即使是換了新的品牌的，效果通常也是不盡人意。只能是一次次的更換下去，到頭來，忙活幾年，做了幾個門窗品牌，卻依然沒有什么成就。

二、過于依賴門窗品牌扶持不如強大自身

很多代理商在運營中由于過于依賴十大門窗品牌的扶持政策，而忽視了自身發(fā)展的重要性。市場在發(fā)展，同時也在不斷進步，作為門窗代理商，如果發(fā)展思維跟不上時代變化的腳步，那么，結(jié)果只能是被市場淘汰。

上述就是“門窗代理商要想獲得市場勝利不宜頻繁更換品牌”的相關(guān)介紹，總的來說，門窗代理商是中國十大門窗品牌的產(chǎn)品銷售和服務(wù)的延伸者和執(zhí)行者，門窗企業(yè)需要加強與代理商之間的溝通，共享資源，幫助代理商處理發(fā)展中遇到的問題，最終實現(xiàn)雙方的互利共贏。