在門窗行業(yè)，即使是市場爆款的產(chǎn)品也并非暢銷所有市場區(qū)域，總有一些銷量薄弱的區(qū)域存在，那么，門窗企業(yè)要如何改善薄弱銷售區(qū)域的現(xiàn)狀，將其變?yōu)闀充N區(qū)呢?

向競爭對手薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起攻擊

這里用兩個比喻來說――當(dāng)市場切入時，我們應(yīng)該“飛石擊蛋”;當(dāng)市場攻堅時，我們應(yīng)該“激流漂石”。

“飛石擊蛋”是指我們在門窗薄弱區(qū)域的運作當(dāng)中，要先找到競爭對手在這個區(qū)域同樣的薄弱點進行強勢運作。也就是說，我們要在競爭對手的軟銷量市場打造硬銷量，用速度擊倒對手。

“激流漂石”是當(dāng)我們在市場操作過程中，必須向競爭對手的硬銷售市場發(fā)起攻擊的時候，我們必須投入高于競爭對手3倍以上的人財物力(戰(zhàn)爭上3倍兵力原則)，促使我們的產(chǎn)品流像瀑布一樣沖向競爭對手的“石頭銷量”，才有可能沖垮和沖走競爭對手。“五星營銷聯(lián)盟”就是一個很好的“激流漂石”例子。強強聯(lián)合實現(xiàn)互幫、互學(xué)，相互協(xié)作，共同營市、共同發(fā)展。

因此，門窗企業(yè)薄弱區(qū)域的強化，不是在于如何提升自己的薄弱市場，而在于如何向競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起攻擊。

消滅“兩個距離”

銷售要縮短并消滅兩個距離：一個是產(chǎn)品與消費者之間的物理距離，這是門窗廠家到分散在各個角落的消費者之間的距離;另一個是門窗產(chǎn)品與消費者之間的心理距離，這是產(chǎn)品價值與消費者需求的對接程度。

消滅第一個距離，銷售人員可以輕松做到將我們的門窗產(chǎn)品從廠家到專賣店經(jīng)銷商，但從門窗專賣店經(jīng)銷商到終端客戶，這一過程的距離縮短并非易事，我把這段距離稱作營銷“最后一公里”。結(jié)合我們門窗行業(yè)量身定制的性質(zhì)，這就要求我們門窗企業(yè)必須有暢通無阻的服務(wù)流程和良好專業(yè)的售后跟蹤，確保從接單到測量，從下單到出貨，從物流到安裝，都準確無誤，這樣“最后一公里”才能確保順利。

消滅第二個距離，需要我們的門窗產(chǎn)品企劃、設(shè)計和制造創(chuàng)造出先天條件，同時需要后期營銷人員的全程推動，如何在終端與消費者進行溝通，是打通營銷最后一公里的較為關(guān)鍵的一環(huán)。

銷量是衡量門窗企業(yè)市場是否強勢的標準之一，只有提高薄弱市場的銷量，找到競爭對手的薄弱點，打造硬銷量，才能將薄弱市場變?yōu)閺妱菔袌觥?/p>