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家居業(yè)大整合 企業(yè)經營更需要新思維

2019-5-23 11:14:57   來源: 本站原創(chuàng)   瀏覽量:

2018年農歷新年前的幾天,阿里巴巴、泰康攜手多家投資機構聯(lián)合130億投資居然之家;

在過去的幾年里,家居行業(yè)共計已有40多個企業(yè)上市,知名投資機構、投資人也全部熱情高漲地投資這個行業(yè)。然而,進入到2018年下旬,家居市場一反常態(tài),爆發(fā)式的增長需求轉向了盤整階段。

“中國家居業(yè)的大整合時代來了。”一業(yè)內人士提出此般論斷,隨后,再次對家居業(yè)大整合進行了更深層次的討論,并提出“新常態(tài)”正在出現(xiàn)。

家居業(yè)大整合 企業(yè)經營更需要新思維

整合期下,穩(wěn)增長和差異化才是常態(tài)

2018年前后,中國家居業(yè)便步入了一個新的發(fā)展周期:行業(yè)開啟了大整合,市場出現(xiàn)了大調整,企業(yè)間出現(xiàn)了大分化。企業(yè)普遍感受到的困惑是——常規(guī)營銷手法失效,傳統(tǒng)渠道增長乏力,慣有的經營邏輯失靈。這一切都表明家居行業(yè)迎來轉型換擋的節(jié)點。家居企業(yè)靠市場“水漲船高式”的增長時代已經結束,進入了必須依靠自身高質量經營取得持續(xù)增長的“新常態(tài)”階段。

這也意味著,市場不會再有爆發(fā)式的增長需求,取而代之的是持續(xù)處于一個盤整的階段,企業(yè)的業(yè)績增長靠市場沒戲了,只能靠自己。

從2015年以前的個性化裝修,到2015年后,互聯(lián)網(wǎng)家裝、整裝、定制精裝、全屋軟裝以及家裝供應鏈等新模式快速爆發(fā),給行業(yè)帶來巨大沖擊。資本通過給家裝市場加上‘互聯(lián)網(wǎng)’標簽,進而顛覆傳統(tǒng)的家裝市場,使企業(yè)快速成長,擴大占有率。然而,進入到2018年,隨著行業(yè)的分化嚴重,企業(yè)開始認識到所謂的新模式似乎并不像當初想象的那般厲害。普遍的情況是去年的第一季度,企業(yè)業(yè)績并沒什么太大的增長,或是微增長。

業(yè)內人士分析道,2018至2020年,這三年的行業(yè)整合速度將比以往行業(yè)20年的發(fā)展更加猛烈。能夠殺出重圍的企業(yè)會在這3年實現(xiàn)跨越式發(fā)展,其標志就是企業(yè)規(guī)模的突破。在這三年,家居行業(yè)將會有一批企業(yè)邁入百億行列,細分領域能夠進入第一集團少說也得上10億。如果在這三年企業(yè)規(guī)模無法實現(xiàn)突破,很難有大的發(fā)展機會。而即將過去一半的2019年,作為家居業(yè)遇冷后的回暖期,也是整合期的一個關鍵節(jié)點。企業(yè)要么做強做大,要么就只能是被淘汰。明智者主動退場,現(xiàn)有財富能安全落袋;而強努者或許多年的積累也要輸光。這里面有一個重要的法寶,就是企業(yè)必須要形成差異化的競爭優(yōu)勢。

辯證看待市場變化方能適應窗口期

進入必須依靠自身高質量經營取得持續(xù)增長的“新常態(tài)”階段,一業(yè)內知名人士認為:一,市場需求總體達到一個飽和狀態(tài),局部市場和部分行業(yè)處在下行的路線,市場需求總量達到飽和,不會再有爆發(fā)式增長的需求。二,行業(yè)產能過剩,幾乎每一個細分品類都已經進入了高度競爭的紅海市場,競爭極其激烈。三,企業(yè)增速放緩,甚至出現(xiàn)了負增長,傳統(tǒng)經營效果出現(xiàn)下降甚至失效。四,隨著品類集中度快速提升,企業(yè)間出現(xiàn)了分化,強者更強,弱者更弱。這是市場進入了調整和整合新的常態(tài)化時期的四個特點,同時整合時期,家居業(yè)還將出現(xiàn)以下趨勢:

第一,細分品類品牌格局加速成型。

第二,企業(yè)品類擴張加速,整裝與定制大家居成風。

第三,渠道多元化,傳統(tǒng)強渠道與新渠道共生共長。

第四,優(yōu)勢企業(yè)加速資本化。

第五,經銷商群體將迎來大的洗牌,公司化、系統(tǒng)化運作成為必然趨勢。

第六,移動互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能成為發(fā)展新風口。

可以看出,家居建材企業(yè)靠水漲船高式的自然增長與投機式的增長將越來越難。過去,行業(yè)市場需求爆發(fā),供不應求,只要把產品管好,拓寬渠道就可以實現(xiàn)增長,但是時代結束了?,F(xiàn)在必須要堅定地轉型,轉向高質量的經營。

行業(yè)調整與整合期,為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了新的發(fā)展機會,如果沒有這輪調整,不會顯示出企業(yè)之間的實力差距,也不會讓優(yōu)勢企業(yè)在行業(yè)整合期的時候快速做大。因為困難增加、市場變化巨大,很多不優(yōu)質的小企業(yè)會被市場淘汰,留下的市場份額自然給了大企業(yè)很多機會。張永志認為需要辯證地看待市場調整,對于想發(fā)展做大的企業(yè)這是千載難逢的窗口期。


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