從當(dāng)前市場形勢來看，不乏直接就進入大賣場的品牌，但總體來說以加盟居多。當(dāng)前，門窗企業(yè)渠道建設(shè)還存在很多問題，渠道內(nèi)外部環(huán)境亟待提升，門市開拓需要分三步實現(xiàn)渠道升級。對于很多門窗企業(yè)來說，開拓渠道是關(guān)鍵性的問題。沒有渠道保證，企業(yè)就算有高品質(zhì)的產(chǎn)品也很難進入終端市場。

針對當(dāng)前門窗業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)要開拓市場，還存在很多不足之處。渠道內(nèi)外部環(huán)境亟待升級。筆者在統(tǒng)計了一些行業(yè)數(shù)據(jù)后，認(rèn)為門窗市場開拓需要分三步實現(xiàn)渠道升級。

隱性渠道開發(fā)成市場金鑰匙

隨著“整合”成為各個行業(yè)一致的未來市場之道，隱性渠道開發(fā)也成為企業(yè)開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實是行業(yè)間整合的一個鏈條。企業(yè)可以從這個鏈條出發(fā)，把握企業(yè)自己的實際，在行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的品牌做市場鏈。當(dāng)企業(yè)做起了這條市場鏈，就可能在門窗與家裝市場“整合”中受益，畢竟，門窗家裝一體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家，所以視的大方向。

解決物流局限，消除成本枝節(jié)

門窗行業(yè)自誕生之日起，就注定要跟物流的枷鎖抗?fàn)?。物流將會是限制門窗企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

眾多門窗企業(yè)需要在一定的企業(yè)輻射半徑上規(guī)劃自己的生產(chǎn)基地。最近中山的企業(yè)就這樣做了，他們在成都、合肥、中山三個城市實施“三地一個圓”的計劃，借此消除物流上的局限，從電器市場向門窗市場進軍。

工藝規(guī)范，環(huán)保護航

消費者的消費意識、知識層面都在不斷提高，門窗消費者也正逐步邁向理性消費。他們在購買過程中，對產(chǎn)品的工藝與環(huán)保性能越來越看重，這必須引起門窗生產(chǎn)廠家的注意。

企業(yè)必須要適應(yīng)消費力與消費思維的變化，不斷提高企業(yè)的工藝規(guī)范與產(chǎn)品的環(huán)保性能，在市場中打下品牌口碑，順利開拓市場。做企業(yè)第一條就是保證產(chǎn)品的環(huán)保性，這不僅是企業(yè)開拓市場的手段，還是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。