目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術(shù)成本壓力下，門窗企業(yè)不得不面對更多的生存壓力。再加上新的消費格局日漸成型，門窗企業(yè)家及業(yè)者用早前常用的“開源節(jié)流”已無法真正應對復雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。此時，跨界打劫成為了各大企業(yè)采取的措施之一。但是，企業(yè)要想通過跨界的方式實現(xiàn)對傳統(tǒng)競爭對手的“彎道超車”，無疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，將面臨三個方面的挑戰(zhàn)。

首先：需有行業(yè)消費基本體驗

各個行業(yè)在一定的發(fā)展階段，都有自己的基礎(chǔ)體驗。在當下的家居建材領(lǐng)域，因為家居建材及裝修設(shè)計屬于大客單價、低頻消費領(lǐng)域，通過多年的行業(yè)企業(yè)市場教育及消費者逐漸形成的消費習慣，線下實體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據(jù)大部分比例消費市場。

其次：消費者對品牌屬性更為敏感

近期浮出的幾個家居與其他行業(yè)的“跨界”案例中，可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。如宜家的餐廳能保持長時間火爆就是最為經(jīng)典的案例。

最后：對跨入的領(lǐng)域和業(yè)者“心存敬畏”

“跨界打劫”是較為形象地形容一個領(lǐng)域跨入另一個領(lǐng)域，前者用先進的技術(shù)、商業(yè)模式對后者在成本結(jié)構(gòu)、綜合體驗、性價比等角度進行了較為徹底的優(yōu)化改造!但是，一個大的行業(yè)必然有其行業(yè)基礎(chǔ)特性，就如同一個民族和國家有其獨有的文化，門窗企業(yè)不能只站在生意的角度判斷，也就是對一個行業(yè)要“心存敬畏”。

總而言之，門窗企業(yè)對于即將跨入的全新領(lǐng)域必須“心存敬畏”，通過一些非常具體的有跨界屬性的項目，踐行新商業(yè)思維和新產(chǎn)品模式。只有用新的底層邏輯來迭代品牌氣質(zhì)和升級用戶體驗，方能讓企業(yè)的“跨界”行為不“扯著蛋”!